OBJETIVO
Entender dónde estamos. Definir a dónde se quiere ir. Construir y aplicar un “plan de vuelo” diferenciador y consistente. Make choices, Where to play and how to win.SOLUCIONES:
- Planificación estratégica corporativa y de unidades de negocio.
- Proyección empresarial.
- Análisis de factibilidad de nuevos negocios.
- Planes de negocio para implementación y levantamiento de capital.
- Implementación y puesta en marcha de unidades de gestión y nuevos negocios.
- PMO: Oficina de proyectos (Diseño y Administración).
RIESGOS:
El NO contar con una visión estratégica bien definida supone riesgos importantes como:
- CRECIMIENTO ORGÁNICO: Crecer en base a la demanda diaria y a necesidades del momento, y encontrarse poco a poco sin una estrategia clara, que cambia con cada reunión de Directorio.
- REPROCESOS: Realizar acciones y proyectos que luego se desechan o que nunca se implementan.
- DEPENDENCIA: Depender de la visión del gerente sin encontrar un rumbo estratégico claro y de largo plazo.
- LENTITUD: No aprovechar las oportunidades a tiempo y ser anticipado por la competencia.
BENEFICIOS:
Alineación de directorio con mejora en toma de decisiones.
Priorización de tareas y proyectos.
Anticipación a la competencia en acciones estratégicas.
Medición de avances y resultados estratégicos.
Posicionamiento y continuidad en el mercado.